65、按决策问题的重复程度可把决策划分为：
A、非程序化决策B、程序化决策C、个体决策D、群体决策
66、许多经营食品、服装、家用电器、化妆品和玩具的企业，其广告支出经常占总成本的20%左右，但铁路、航运、长途汽车公司则无需做什么广告。由此得出的如下推论，哪些是不正确的？
A、供不应求的产品倾向于不需要做广告
B、广告主要出现在那些竞争程度较高，具有一定买方市场的领域
C、服务业企业无需做广告
D、广告开支需要达到一定的规模，才能充分发挥广告的诱售能力
67、以下关于经济学所研究“经济问题”基本特征的描述，其中正确的有：
A、人的欲望和需要是无限的
B、这些需要的轻重缓急是不同的
C、可以支配的生产资源是无限的
D、每一种资源在大多数情况下可以有两种或两种以上的用途
68、以下哪些因素会使企业形成垄断地位：
A、十分显著的规模经济性B、专利权
C、对资源的控制D、政府赋予的特许权
69、合伙制企业具有如下哪些特点：
A、合伙人对企业的债务负有无限连带责任
B、合伙企业的决策过程缓慢，且协调困难
C、合伙企业的稳定性较差
D、合伙人中一旦有人撤出或者死亡，原来合伙协议一般无需修改
70、控制是一项主要的治理职能，有效的控制必须遵循的原则有：
A、控制应该同计划与组织相适应
B、控制应该突出重点，强调例外
C、控制应该具有灵活性、及时性和经济性的特点
D、控制应该具有客观性、精确性和具体性的特点
三、案例分析题：（请根据案例回答71-80题，均为单项选择题，每小题2分，共20分）
案例[一]：忙碌的生产部长
巴雷尔公司是美国中西部一家专门生产住宅建筑上的非凡制品的小型厂。布雷迪是该厂的生产部长，他的直接上级是公司总经理。查理是装配车间的主任，他手下有7名工人负责装配住房中的各种用锁，他是归布雷迪领导的。
去年春季的一天，公司总经理把布雷迪叫进办公室，对他说：“我们收到好几次客户投诉，说我们的锁装配得不好。”布雷迪对此事作了调查之后，向上司回报说：“我放心了，我对那些蹩脚的锁的装配无需负责，因为那时装配车间主任查理的失职，他没有去检查手下的工人是否按正确的装配程序工作。”
那一天，布雷迪还办了几件事：一是与工会处理一桩劳资纠纷；二是向厂里的基层治理人员解释了在工伤赔偿政策上打算做哪些改动；三是同销售部经理讨论了产品的更新换代问题；再一是打电话给一家供给厂商，告诉他们有一台要害的加工机器坏了，无法修理，请他们速来换一台；最后还考虑了如何改进厂里的制造工艺。
71、布雷迪和查理分别是这家小型企业哪一层次的治理人员？
A、高层的和中层的B、中层的和基层的
C、高层的和基层的D、都是中层的
72、关于锁装配不善问题，公司总经理应该首先责成谁负起最终责任？这依据的是什么原则？
A、装配车间主任，监督职责明确原则
B、装配车间的工人们，执行职责明确原则
C、依据责权对等原则，没人对此负责
D、生产部长，责任的不可下授原则
73、劳资纠纷的处理和工伤赔偿政策的解释都共同需要何种治理技能？
A、人际技能B、技术技能
C、概念技能D、根本无需治理方面的技能
74、产品更新换代和制造工艺改进都对治理工作的职能和技能有什么要求？
A.是技术方面的问题，与治理工作无关
B.它们都涉及到治理中的决策职能，所以只要具备概念技能就可做好该类工作
C.它们是纯粹技术领域内的业务决策，做好该项决策需要有一定的治理技能，但主要限于技术技能方面
D.技术领域的决策是一项富有挑战性的治理工作，要求同时具备概念技能和技术技能，甚至有时还需要人际技能
75、打电话请供给厂商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备简单替换问题，需要的治理技能主要是：
A、概念技能和技术技能
B、人际技能和技术技能
C、技术技能
D、人际技能和概念技能
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