二00七年是全国金融系统不平凡的一年，也是**农村信用社改革进入实质性操作的一年，更是**农村信用社发展承前启后的要害年。我们以改革促发展，提高熟悉，抓住机遇，促进各项业务快速发展，不断提高创收能力，做实利润，提足拨备，让强大的创收能力支持改革和发展的需要。完善内控制度建设和各项规章制度的落实，“三防一保”工作，加大了硬件设施的投入，提高了技防能力，有效地防范了各类案件的发生。信贷资金发放手续不断完善，“三查”制度能够落实，档案治理不断规范，资金风险进一步降低。不良贷款区别对待，清收力度不断加大，清收方式多样化，清收效果明显提高。各项存款增存势头强劲，自然储源不断增加。
一、 二00七年主要经营指标的完成情况
（一）各项存款余额596.24万元，全年纯增93.68万元，超计划84.24万元。
（二）各项贷款余额400.47万元，全年纯投放349.30万元，超计划102.47万元。
（三）存贷比例56.64％。
（四）不良贷款余额74.51万元，差计划任务12.41万元，不良贷款占比7.18％，差计划比例1.28百分点。
（五）股金纯增9.71万元，余额达 99.99万元。
（六）利息收入86.95万元，总收入实现91.32万元。
（七）利润总额63.64万元，净利润8.31万元。
（八）营业费用48.96万元，综合费用率37.47％。
（九）抵债资产6万元。
（十）专项央行票据置换不良贷款处置额为5.3万元，累计收回本金1.91万元，利息0.35万元，现金收回率为6.31%26permil;。
（十一）表外应收利息57.30万元，差计划任务8.16万元。
（十二）实现全年安全无事故。
（十三）七个责任状全部考核为优秀。
二、 各项工作的思路及取得的成绩
（一） 增存方面
近几年，本辖区因招商引资的拉动，推动了地区经济的发展，增存工作出现了少有的机遇，如何把握机遇，是摆在我们面前的一大问题。首先是创新观念，以规模换效益，把蛋糕做大。其次是用发展的眼光看问题，与其它银行横向比，从比较中去感受，我们是很弱小的，需要努力，而且是百倍的努力。再者，我们做的是一种事业，它是永无止境的，就象逆水行舟，不进则退。故此，1、在加强优质服务的同时，利用可利用的条件积极寻找新的储源。2、建立激励机制，年度内对二线职工利用业余时间组织回的低成本存款给予奖励。3、努力协调当地政府部门的关系，使财政性款项及时划入帐内。通过努力，各项存款全年纯增793.68万元，在存款规模上又迈出了一大步。
（二） 信贷方面
1、在贷款投放中，用优质服务来解决因地域特点而束缚信贷资金的投放，以优良的行业作风来赢得客户信赖账；以快捷的办事效率来提升行业形象；以严把“三查”关来降低信贷资金风险；在确保“三农”资金后，以发展3万-10万的客户为主，积极参与发放社团贷款等。充分调动员工的积极性，推行全员营销贷款，并采取奖罚机制，整体形成了一个良性互动的信贷营销局面。未出现冒名、驾名和放宽条件发放的人情、越权审批贷款。全年各项贷款纯投放349.30万元，增速创历史最高。
2、清非工作
（1）先做到底数清，即对每一笔不良贷款形成的原因，当时贷款时的环境，造成沉淀的原因，以及当前借款人经营生产情况等做综合分析，有针对性的进行清收，不具备清收条件的暂先不做，等待机会。（2）优化贷款存量，从源头上控制不良贷款的形成。（3）责任贷款，与责任人签订责任状，对找不到人、债务不清，落实难的采取定量、定户清收，日常以岗位清收和责任清收相结合的办法进行清收。（4）对清收做出贡献的实行重奖。（5）采取一户一策，运用不同的办法进行清收。全年共清收不良贷款2笔，金额7.98万元，有效地降低了不良贷款占比，降低了资产风险。
3、央行票据置换贷款共5笔，金额5.3万元，全部进行了保全处置。对找不见人的，债务难以落实的，通过诉讼的方式进行了保全，共诉讼2笔，金额5.46万元，其余的采用下发催收通知书、按月定量清收等办法进行保全和清收。截止到07年年底，共收回本金7.91万元，利息2.35万元，收回本金占置换贷款本金6.31％，为今后的置换工作创造了条件。
4、呆帐预备金按五级分类各形态风险标准足额提足。全年共提呆帐预备金14.59万元。
5、贷款收息坚持按月、按季结息方式，得到了贷户的理解、认可和配合，改变了以往上门催要的局面，整体工作开展比较顺利。
6、贷款“五级分类”坚持真实、准确的分类原则，按照矩阵分类方法，同时结合借款人信用记录，生产生活情况、财务状况等动态情况，及时划分类别。一是把五级分类工作融入到了业务经营中，按照银监会提出的关于“准确分类、提足拨备、做实利润、资本充足率达标”的持续监治理念，将贷款五级分类作为信贷治理的主要工作和截体。二是坚持标准，严格操作，准确分类，确保信息真实、数据真实、报告真实，严禁弄虚作假。年末各类信贷资产：正常类921万元，关注类98万元，次级类5.8万元，可疑类74万元，无损失类贷款。
（三）加强内控制度建设，重在各项制度的落实、检查。
一方面强化内控制度建设，通过实践工作的模索和需要，不断完善原有的内控制度，同时出台新的治理办法和制度，做到制度能够约束和解决现实问题。如不断完善的内控制度《***信用社责任贷款清收及治理办法》、《***信用社清非工作方案》等，以及上级行社的各项内控制度，这些在日常工作中都有较强的实用性。另一方面是制度的落实，制度是基础，要害在落实，有了制度不落实等于没有制度。所以，在日常工作中我们注重制度的落实。以稽核检查来督促和监督制度的落实，采取学习和熟悉、处罚和教育的方式开展此项工作。
三、 做好两个案件专项治理工作，确保专项工作顺利进行。
在开展专项案件治理工作过程中，着重抓好“三个结合”：
（一） 案件专项治理与党建工作有机结合。在辖内开展党员“一帮一”活动，一名党员帮助带动一名非党员职工。党员干部利用业余时间走访“帮扶对象”，与职工及职工家属谈心，了解从业员工思想动态、交友圈子和交友情况及消费状况。既把握职工八小时外的动态信息，又增强了感情，促进了沟通与理解。（二）案件专项治理与各项业务有机结合。案件治理工作与各项业务捆绑考核，确保了案件专项治理和业务工作两手抓、同发展，形成了上下联动、内外互动的氛围，激发了员工案防和抓业务发展的主观能动性，职工在参与案件专项治理工作的同时，吸储、收息的工作积极性很高。（三）案件专项治理与中心工作相结合。2007年是**农信社各项工作较为繁重的一年，也是转制进入实质性操作的一年，员工思想轻易产生波动，工作轻易产生松懈，故此要求治理人员和全体员工尤其是在安全保卫重要岗位上的工作人员，决不能思想麻痹，一是不折不扣地严格执行各项安全保卫制度，认真落实《安全保卫工作》、《社会综合治理》、《防范经济案件》等责任书条款，确保“人防、物防、技防”三到位。二是既要防外更要防内，既要防暴力案件，更要防里应外合盗取资金案件。三是加强对营业网点巡查和工作人员依规操作检查，非凡是节假日期间，社领导带头值班，发现漏洞和隐患及时处理，做到防患于未然。
四、 不断改善办公环境，加大安防设施投入。
在业务发展的同时，有计划地改善办公环境和加大安防设施的投入。年内硬化了总社前后院及铺设下水，加高加厚了总社后院防护墙，守库值班室安装了防弹玻璃，修建了值班室内卫生间，维修了总社食堂，**分社休息室安装了防弹玻璃，修建了室内卫生间和橱房，硬化了院面，装饰了室外墙体等，总计投入17万元，极大地改善了信用社的硬环境，给客户耳目一新的感觉，也提高了物防能力。
五、 加强党风廉政建设、队伍建设、综合治理和企业文化建设，树行业形象。
（一）加强党风廉政建设，教育干部职工保持清醒的头脑，在权力和金钱面前一定要把握自己，自觉抵制“吃、拿、卡、要、报”等不正之风，以实际行动实践“三个代表”重要思想，果断做到让“三农”满足、客户放心，充分发挥农村金融主力军的作用；（二）加强队伍建设，首先教育员工树立良好的职业道德，树立良好的工作作风和生活作风，严格遵守行业纪律，自觉纠正行业不正之风，建立牢固的思想防线，杜绝“黄、赌、毒”不良行为。其次是加强监督和查处力度，以责任追究带动和促进各项制度的落实。再者推行行员风险互保制制度；（三）为了充分发挥好支部组织在信用社改革发展中的政治核心作用，我们加强了支部的组织建设、思想建设、制度建设、作用建设、廉政建设和形象建设。日常工作注重发挥支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范带头作用，把党建、党务工作融入到业务经营中，起到了车头作用、励力作用和防腐作用，为各项工作保驾护航，为社会安定、和谐发挥作用。
六、 依法做好反洗钱工作。
按照联社总体工作安排，依据《中华人民共和国反洗钱法》、《金融机构大额交易和可疑交易报告治理办法》的规定，我社强化了组织领导，成立了反洗钱工作领导小组，指导、监督、检查反洗钱工作，具体了全辖现金业务、帐户治理、存款实名制、大额提现备案的操作。大额现金支付及时审批、登记、上报。对结算账户进行了规范治理，对不符合《银行结算帐户治理》的用户进行了清理、合并。本年度共规范企业结算帐户37户，清理无证帐户29户。为代发奶款、粮补、工资的客户重新录入了个人信息资料，签订开户协议。储蓄存款坚持实名制的原则。但工作中也存在一些问题：一是大额现金存取款登记有漏登现象。表现在定期储蓄存款大额现金未登记备案，现金大额费用开支、贷款大额现金支付末登记。现已整改，较好地预防了洗钱活动，维护了金融秩序，遏制了洗钱犯罪及相关犯罪。
总之，二OO七年的工作我们已经圆满结束，二OO八年我们又将踏上新的征程。在新的年度中，我们将信心百倍、与时俱进，为*****农信社的快速发展再创佳绩。


二〇〇八年一月四日