主要工作成绩和存在问题
2008年是我院全面质量管理年，围绕这一中心工作，后勤处在院领导下，成功完成与后勤公司的责能划分工作，理清了工作思路，明确了后勤处的工作职能，使后勤处的工作有了进一步的提升。本人作为后勤处主持工作的负责人在06年全年主要做了以下工作：
一、 基建工作
1. 组织实施完成了16000余平方米的宿舍楼的基建工作，保证了学生如期入住。
2. 完成了北大门启用前的基础设施的建设及北大门与图书馆周边的绿化工作。
二、 常规管理
1. 主持完成固定资产管理工作，制定了固定资产管理的规程，08年完成了不动产、家具等固定资产分别为6014万、382万的入库工作。
2. 结合质量管理年主持完成“优质服务实行效能监察”的工作计划，并制定相关制度，予以落实。
三、 廉洁纪律方面
本着对学院、个人负责的精神，做到始终执行党的各项廉政制度，严格要求自己：坚持原则、克己奉公、严格办事程序，以学院的利益高于一切，做到自重、自省、自警、自勉、堂堂正正做人，认认真真做事，永葆共产党员的先进性。
存在的不足：
1. 作为部门主持工作的负责人，对部门工作考虑不够细致全面。
2. 认为学院的基本建设工作基本完成，有满足感，对基建方面的工作状态有所松懈。
3. 由于基本建设工作已近尾声，随着工作重心的转移，应加强对常规管理工作的学习与研究。 |
