为了认真贯彻落实分公司上半年，安全生产工作会议精神要求，实现支队党委提出的“三个走在前列”的奋斗目标，严格落实安全生产、安全承诺制度和一岗一责制，杜绝各类事故的发生。半年来我中队主要做了以下工作：
　　一、领导重视、广泛参与
　　年初，我中队改选了安全工作领导小组，对人员进行了调整，组成了中队长任组长，主管副队长任副组长的安全机构，定期召开安全会议，检查和落实整改发现的隐患，本着“宁听骂声不听哭声”的原则，把隐患当成事故来处理，把小事当成大事来抓，举一反三，对安全出现的问题决不手软，实行一级向一级负责制，中队干部根据各自分管的工作及时抓好各业务的安全工作，各班长和骨干负责各项安全工作的具体落实，班长段刚同志身为安全员，不但管好后勤工作，而且负责各业务口的安全工作具体落实。这样形成了一个中队干部和班组骨干为主的安全治理网络，出现了中队上下主抓安全，方方面面有人管的态势。如：二楼宿舍风扇损坏，造成二楼断电不能使用，段刚利用自身懂电知识，想办法进行修复，保证了干警们的正常使用。
　　总之，安全工作不是一朝一夕的事，要靠大家的共同努力才能实现的，不能走过场、走形式切切实实把安全工作抓好抓实。
　　二、制定计划、强化培训：
　　为了实现全年安全计划，中队决定开展“加强、提高、争创”活动。“加强”对干警定期组织学习、安全生产法及操作规程、并对近期发生的各种安全事故，进行分析教育和战训参训人员进行练习中的安全保护措施，“提高”干警的安全意识和事故防范能力，积极营造浓厚的安全氛围，“争创”安全工作治理先进中队。为开展这项工作，中队安全治理小组，分工编写培训计划和教案，其内容涉及文件学习、设备治理、战训、防检、用电、用气等多个方面。共授课60余课时，定时对干警进行考试，对不及格者扣除当月工资系数，我中队还针对每个干警不同情况，建立个人安全档案，和中队安全工作日志，针对天天情况进行总结，为保证学习效果，把安全培训列入“传、帮、带”重要内容，例如：三月份有一批司机转岗调走，中队在面临司机短缺情况下，根据现有实际情况荐举两名新同志跟车学习，共产党员杨兆民同志工作时间长，有丰富的驾驶经验，身为老司机经常带领新同志认真检查车辆隐患，给他们及时讲解车辆性能上的问题和传授驾驶经验，共同钻研业务知识。从而使干警的安全意识和技能水平得到明显提高。
　　三、转变观念、严细求真：
　　为了更好落实安全工作，要从严从细入手，任何隐患均可造成事故，中队建立各项安全制度，形成一个安全检查、记录、整改、复查、奖罚制度，定期总结的治理体制。有了隐患及时发现，及时采取措施，及时整改，对检查中发现的隐患整改不及时的扣当月浮动工资，扣主管领导10分，分管领导20分，并在大会上作出书面检查，以各类安全事故典型案例教育干警，并结合当时实际情况，学习支队下发的安全文件，吸取教训，从而使中队上下形成了“查隐患、反事故、保安全”的良好风气，全面推动安全工作的整体开展。
　　中原油田是集石化产品的生产、储运、流通为一体的特大型石化企业，为更好的为油田建设保驾护航，加强消防队伍安全治理势在必行。我中队在今后的安全治理工作中，我们要总结和发扬取得的成绩，不断探索安全治理工作的新路子，为更好的将安全治理工作常抓不懈，我们计划在今后的工作中做到安全治理“三个结合”。
　　（1）结合规章制度，明确目标
　　认真组织全体干警学习，分公司上半年安全生产工作会议精神要求，落实消防支队的各项安全治理规定和设备保养制度，利用正反两方面的经验，教育广大干警熟悉到安全治理工作的重要性，使安全工作制度化、规范化，明确岗位目标。
　　（2）结合实际，严抓细管
　　在实际工作中，要实行安全治理工作的动态治理，如：防火出车前，将目地的道路情况、天气情况、车辆状况、驾驶员的安排等情况，向大家交待清楚，应该采取哪些措施，做到心中有数，安全才能保证。
　　（3）结合精神文明建设，全面促进安全治理
　　促进安全治理工作，提高安全意识，不但增强自我的防范能力，也是增强企业的基本职能，使大家更清楚的熟悉到“我不伤害别人，不伤害自己，也不被别人伤害”的小事抓起，提高自我保护意识，再普及教育到用电、用火、用气安全等形成中队人人讲安全的良好氛围。
　　十二中队在支队党委和主管部门正确领导和同志们的共同努力下，安全治理工作取得了一定的成绩，但离上级领导的要求还有一定差距，在今后工作中我们要戒骄戒躁，扎扎实实搞好安全治理工作，为支队安全治理工作再上新台阶，开创新局面而努力奋斗。